Comment utiliser l’IA, pour écrire un texte sur l’IA !
On l’a vu dans un texte précédent, l’intelligence artificielle (IA) est déjà bien présente en général. Puis j’ai résumé quelques informations pour mieux l’utiliser en RH. En 3e partie, voici plus bas un texte entièrement généré par l’IA (ChatGPT).
Voici comment j’ai fonctionné :
- J’ai donné cette requête à l’IA : « Svp bâtir un texte de 600 mots qui complète le texte ci-joint pour un blogue RH pour PME.
- J’y ai joint un fichier Word, contenant mes deux textes déjà publiés.
- J’ai ensuite demandé à ChatGPT de générer une image avec cette requête : « Svp me donner une image pour illustrer un texte de blogue ayant pour titre « Comment utiliser l’IA, pour écrire un texte sur l’IA ! » En format 1200 x 675.«
Je n’ai rien retouché ou amélioré ensuite, pour vous donner une idée juste de ses capacités.
Conclusion ? Si le texte s’en tire correctement, l’image est moins réussie. Entre autres, le texte de l’image est illisible ou presque, et la taille de l’image ne respecte pas la demande.
Qu’en dites-vous ?
Publié par Cybèle Rioux – mai 2025
Voici la suite du billet de blogue (environ 600 mots) pour compléter harmonieusement le texte déjà rédigé :
L’IA en PME : 5 conseils clés pour bien débuter
Intégrer l’intelligence artificielle dans une petite ou moyenne entreprise peut sembler ambitieux, voire intimidant. Pourtant, comme pour toute innovation, il suffit souvent d’un bon point de départ. Voici cinq conseils concrets pour aider les gestionnaires de PME à faire leurs premiers pas avec l’IA, en toute confiance.
1. Commencez par un besoin réel, pas par la technologie
Plutôt que de chercher l’outil à la mode, partez d’une problématique simple à résoudre. Par exemple : “Je perds trop de temps à écrire des descriptions de poste”, ou “Notre équipe passe trop de temps à reformuler des courriels”. C’est à partir de ces besoins spécifiques que vous trouverez des usages concrets de l’IA. La technologie devient alors un moyen, pas une fin.
2. Optez pour des outils accessibles et sans code
Pas besoin d’engager un programmeur pour explorer l’IA. Plusieurs outils sont conçus pour les non-spécialistes. ChatGPT (par OpenAI), Copilot (par Microsoft), ou encore Canva Magic Write sont de bons exemples. Ils fonctionnent comme des assistants numériques : vous écrivez une question ou une consigne claire, ils proposent un résultat à partir de là. En général, plus votre demande est précise, plus la réponse sera utile.
3. Encadrez l’expérimentation dans l’équipe
Tester l’IA ne devrait pas être réservé à la direction. Choisissez une ou deux personnes curieuses dans l’équipe, donnez-leur la mission d’essayer l’outil sur des tâches simples et de partager leurs résultats. Créez ensuite un moment d’échange (court déjeuner-causerie, par exemple) pour présenter ce qui fonctionne… et ce qui ne fonctionne pas. C’est en équipe qu’on bâtit des pratiques durables.
4. Protégez vos données et celles des autres
Un bon réflexe à adopter dès le départ : ne jamais copier-coller dans un outil d’IA des informations confidentielles ou sensibles (noms, numéros, détails RH, contrats, etc.). Privilégiez des tests avec du contenu générique ou anonymisé. Pensez aussi à sensibiliser vos collègues aux obligations de confidentialité et aux normes comme la Loi 25 (Québec). Certaines versions payantes d’outils IA offrent des environnements sécurisés : une bonne option à envisager à moyen terme.
5. Formez-vous juste ce qu’il faut… et souvent
Il n’est pas nécessaire de devenir expert en IA pour l’utiliser efficacement. Ce qui fait la différence, c’est la pratique régulière et les bonnes habitudes. Par exemple : savoir demander plusieurs versions d’un même texte, comparer les résultats, oser ajuster les consignes… Un court webinaire ou une autoformation d’une heure peut suffire à donner un élan. Et surtout, n’attendez pas d’avoir “tout compris” pour essayer : c’est en jouant qu’on apprend.
En résumé
L’IA n’est pas réservée aux grandes entreprises ni aux spécialistes en TI. Elle peut déjà simplifier, accélérer et enrichir plusieurs fonctions RH dans les PME, à condition de l’approcher avec méthode et esprit critique.
Commencez petit. Expérimentez en équipe. Restez attentifs aux risques. Et surtout, gardez en tête que l’IA n’est pas là pour remplacer l’humain, mais pour le soutenir — pour libérer du temps, stimuler la créativité et mieux se concentrer sur ce qui compte vraiment : les relations humaines au cœur de votre entreprise.
Souhaitez-vous aussi une version PDF téléchargeable, ou un modèle de mini-atelier pour initier votre équipe à l’IA de manière concrète et ludique ?
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